统治利己主义

利己主义灵魂

каббалист Михаэль Лайтман问题:当在十人团队中工作时,利己主义的人感觉如何?

回答:十人团队中的每个人都会摒弃自己的利己主义,致力于给其他九位朋友给予和爱的品质。这被称为“前九个Sefirot”。第十个Sefira(利己主义)下降了。

事实证明,我们在彼此之间应该根据品质建立一个等同于创造者的网络。

“与它相同”是什么意思?根据我退出自己并在十人团队中崛起的程度,我会与朋友相互连接,而这就是我精神的阶段。在这个程度上,我达到创造者的,并揭示Nefesh, Ruach, Neshama, Haya和Yechida之光。

问题:我是否会不断地令自己脱离利己主义,而在这同时也不会失去其感觉?

回答:是的。这取决于利己主义的程度(1、2、3、4或5),我获得创造者灵魂里的力量。创造者是光,而整个系统本身就是一个灵魂。

利己主义越大,我就越需要攀升到它之上;我反对它,正好来与我的朋友连接,以及在这程度范围内发现创造者。这就是系统的安排。我们必须共同努力。整个问题都正在实现,因为所有这一切都在我们内部。

来自2018年12月9日用俄语讲的课
#242615
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团队中的攻击

团队、环境

каббалист Михаэль Лайтман问题: 在团队中我们能否并怎样进行攻击?

答案:只有当你们怀着同一个目标、愿望和意图而聚在一起的时候,团队中的攻击才有可能。你们尽量试着在你们之间集中一下,清楚地谈到你们的愿望,然后才开始一起祈祷和请求。

想一下我们应该以什么方式请求什么。试着一起去构思。你们会突然看清你们如何开始更理解彼此,发现你们的心变得更加亲近,关于你是谁、你想要什么以及你应该请求什么,这几个问题会变得更加清晰。

去与别人互相洽谈,谈论一下,并且得出一个结论。尝试着在最长时间内坚持这个结论,接着你会感受到它是如何改变你的。

也就是说,你不只是将一封电报发到某个地方,然后再得到答复。你是在创造者的系统里,在这项工作的过程中,你开始感觉到与创造者良好的关系,或者对与创造者良好关系的愿望,是如何改变你的。你会成功的!

来自2018 年4月11日用俄语讲的课程
#240807
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十人团队中每个人的位置

团队、环境精神工作

каббалист Михаэль Лайтман问题:在我们的十人小组中,有主动和被动的朋友。有时候,愿望会从活跃的朋友那里产生,形成一个核心,但是另一方面,它看起来像是十人团队里面有另一个十人小组。我们应该平均分配我们的意图并集中注意力于每个人身上,以防分崩离析吗?

回答:在我看来,十人小组是怎么建立起来的,就让它保持不变。不需要洗牌。十人团队是一个精神单元。它应该包含一切:核心者、落后者、成就者。因此,不必强行改变其中的某些东西。应该考虑到各有各的位置。

来自2019年6月2日用俄语讲的课程
#241652
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进入更高世界的机会

男女精神工作

каббалист Михаэль Лайтман问题:考虑到创造者和我之间有直接的联系,我能学到和应该学到什么? 卡巴拉如何针对研究创造者对自己的行为提出建议?

回答:卡巴拉教一个人通过超越理智的信念而超越自我。也就是说,不要按照自己的利己主义行事,而是要从上面获得精神力量,借以在给予中工作,即在自己之外、远离自己。

但是这只能通过团队的实际工作来实现,而且男女都适用。它适用于女人的程度比适用于男人的程度低,但原则上男女都应该这样做。

这是进入更高的世界的唯一机会。

来自:2018年11月25日用俄语讲的课
#241258
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努力是精神的资本

团结团队、环境

Михаэль Лайтман问题:所罗门王说道:“主要是智慧——取得智慧并全心全意地获取理智“。在精神世界中,可以用我们的什么财产来作为精神的理智的交换?

答案:努力。精神金钱、精神资本都是你为了达到精神世界、获取更高品质所付出的努力。这是你的精神资本。

当你将之充分积累,它自己会为你开路。每次是这样:你不断地积累努力,随后,某种因素突然起到作用,就像手表指针那样,接着你继续前行,再度积累努力,又会出现下一个阶段,如此往复。

问题:但我不能知道我具体要付出什么努力,对吗?

答案:不,我们不知道具体需要怎样质量和数量上的努力,甚至我们不需要知道。否则我们会为了度过这些阶段,而并不是为了给予而工作。

问题:当我们借以达到精神世界时付出努力,周围压力越来越大,处境更加艰苦。在这世界上我们大概知道怎么去行动。但在我们什么都不知道的情况下,不管巨大的压力,怎么去进行呢? 会付出什么感情?

答案:只有在团队中在一起!那时不会出现任何错误。

来自2019 年4月21日用俄语讲的课程
#249664
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愿望的排序

愿望、思想

каббалист Михаэль Лайтман问题: 我们怎样才能明白哪些愿望是目前和随后能够改正的?怎样才不会在无力去改变的事情上浪费时间?

答案:其实,那些我们现在无力去改变的愿望是存在的,但无所谓,只有我们在团队里,才能够对它们进行排序。

毕竟在团队中我从事给予和关系的伟大性。这被称为创造者的伟大性,那是因为创造者本身不存在,只有关系、给予、爱情的品质是存在的。

当我在团队中涉及到这些品质的时后,我以正确的方式开始整理并应对在我内心里出现的愿望和念头。

问题:哪一种做法更正确:集中于朋友的愿望排序,还是为朋友们提供机会帮我打理我的愿望?

答案:最正确的是——当我在团队里,从朋友们那获取他们愿望和观念,并自己全心全意地变为助手、盟友、甚至奴隶。我愿意处处帮朋友实现其愿望和想法。

来自2019年4月14日用俄语讲的课
#249328
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正确的的接触

团队、环境
问题: 什么是正确的人与人之间的联系?
答案:如果在心中和脑中出现共同的愿望,那这就是正确的联系。当在我和你之间出现某种共同的事(不是你内部里的我,也不是我内部里的你,而是就在我们之间),那时就会浮现第三个很有趣的成分——快乐。这感觉在数量上超越我们。
来自2013年10月20日的电视节目《通过时间》
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一条不简单的道

我像创造者精神工作
在精神道路上我们总碰到各种各样的问题。谁也没有承诺我们道路会是简单的,毕竟我们反对我们的本性、反对我们的利己心而工作。这却是苦劳。我们不了解我们在做什么,那是因为我们处在我们的自私的心中,而所有能对它进行改正的力量都处在自私的心之外,并被称为“创造者”。为了让这些力量来改正我们的利己主义,我们要召唤其影响力。
但是,我们处在自私的心中,怎样才能要求相反的能改正它的那股力量?这是不可能的,我们无法在我们的外部去行动。为了这样去做,我们被给予“心里之点”,也就是极小的与外面的力量、与创造者的接触点。因为这点特别小,像点那样,我们必须去发展它。
因此, 在利己主义之内存在整个系统:团队、支持、朋友们。 这样我们仍然可以与外在的、控制并保持我们的力量建立关系。
来自2013年6月29日的电视节目《永恒之书的奥秘》
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对团队的怀着爱情的态度

团队、环境精神工作

问题:团队应该付出什么努力,以在这个生活上达到改正?
答案:努力指的是不按照他所经过的状态判断团队里的朋友。像Rabash所说的那样,我们都是“破布”,大家都是为改正。每一个人都有所有的缺点。
达到很高的精神阶段的人在道路上在自己内部发现如此讨厌的愿望以至于对其存在会感到不寒而栗。完全无法想象!毕竟由于破碎我们都包含了所有的愿望。出于这个原因,我们不能把他人看成腐败的。“各个人根据各自缺点来判断他人”。假设,之所以我在他人的身上看到缺点,是因为我本身是腐败的。毕竟如果我是改正的,那么依靠我改正的程度会看到他人处在完全改正的状态中,因为这些所有阶段已经存在。而今天我所看到的——是我利己主义的投影。正好是我的利己主义目前为我描画这张图像。
于是团队里重要的工作是把每一个朋友像亲爱的宝贝那样看待。不管一个人做什么:不让你安静下来,四处都弄脏,破坏一切,但你知道这是你的宝贝。就这样要对待朋友。这就是爱的迹象。
谈朋友的时候,我认为,他有了力量,也会这样对待他人,而不会是随便进入了团队。相互帮助就是重视每个人的状态。

来自2012年5月12日的美国会议的第二节课
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团队是我的帆

团队、环境精神工作

我们不能直着走,但我们能够建立团队,团队会又会从积极的或者负面的方面上影响到我们。从积极的方面上——环境会在人内部中显露额外的愿望、憎恨、渴求达到他人所具有的那一切。
从负面的方面:环境为人显露,他与他人相比有多么小,不能与他人在一起,他反抗大家,而且团队借助卑鄙感受和对未来的担心来折磨人。
也就是说,环境既从积极的而又从负面的方向来驱使人,让他对着风以“之字形”轨迹往前进步——让他对准目标。就这样他显露出额外的渴求,后者补充原初的愿望。这愿望是创造物本身在人内部灌输的,并处在由创造者唤醒的人内部里的信息基因(reshimo)中。就这样人进步。
基本上,这个工作就是建立一个能影响到人的环境。看样子,人本身创造这种影响,而且根据这程度他来为环境的影响张开自己。如果人没有在团队身上付出力量,那么他就不能对团队而言显露自己。
这从照顾孩子和宠物的人的例子来看是很明显的。我们在某种对象的身上付出的越多,那个对象对我们而言就变得越亲密和心爱。于是我们对相反的作用开始产生很敏感的反应,并这样为爱和关系敞开自己。
类似的事情对于环境而言也在发生:你对环境付出得越多,环境对你就变得越宝贵。那时你以受到环境的影响将会敞开你自己,你会安排那些让你反对着你的利己主义的、根据“之字形”轨迹向往创造目标那儿前进的手段。
就这样我们来完全地结束我们的努力 :“你不要相信,有人付出了努力,但没有达到他们所渴求的!”。

来自2011年9月21日的早晨课程的第一部分,根据Baal Sulam的文章
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