团队的机密

团队、环境我像创造者精神工作

我们与精神世界、给予的品质根本就没有关系,但我们有“示范工具”——团队。团队是人类准备处于相互给予中以便变得与光相同的那部分。因此,我们只是对团队而言才能检查自己。根据准备给予团队的程度,我能够认识到自己。
这在本质上是很正确的工作,那是因为某种外在的事物来为我们替代创造者、光。毕竟我们讨厌它,我们去给予只是为了获得利益。但如果我们理解,唯一到达光的机会是团队中的给予,虽然这种给予也是自私的,但它吸引改正我们的光。
毕竟改正不要求意图(micvot lo tcrihot kavana),而在团队中的给予的动作让我们达到改正——根据“做到和听见”(naase ve nishma)这一原则,通过动作获得Bina的品质(shmiya、lishma)。
于是,我们从“甜苦”标准转到“真假”的标准,并渴求把朋友们看作是改正的、伟大的,以及只在自己内部看到虚伪的品质。
就这样,我们具有改正的条件、团队。就在团队中我们能够在揭露了全部的利己主义之后来改正自己,对于团队而言,可以检查我是多么地符合光和创造者。
毕竟创造者特意打碎我们的Kli,并让我们认为其他部分就像某种陌生的东西——以便我们能够学会像创造者那样来对待那些部分。在这个陌生的部分中,创造者灌输了给予的品质。这个品质是与我们相反的,因此我们讨厌它。
改正的难处是迫使自己对于环境而言来检查自己。环境从自私的角度来看是非常不重要的。但就这一点决定了我们内部的利己主义的大小。在内部揭露了利己主义之后,最重要的是不偏离这个感受,而要通过在团队中的行为和在研读之时的请求来把它改正。
这样一来,通过从事团队中的关系你来唤醒在团队内部隐藏的光、创造者。创造者向你提供团队以便让你通过团队请求它改正你对团队的态度。
总之,在我们面前只有两种隐藏的阶段:微小的显露的团队和完全隐藏的创造者。通过在团队的工作,我们必须在自己内部揭露对团队的反感和排斥反应,而接着接触团队里含有的光来发现自己需要改正的地方。最终,我、团队和创造者融合为一个整体,以便容器和光变得统一。

来自2010年10月6日的早晨课程的第一部分,根据Rabash的文章
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